Ledelse af business transformation programmer og projekter – med fokus på implementering af stærke og brugbare løsninger.
Interim management og rådgivning omkring opstart af projekter, projekt turn-arounds, project portfolio management og project governance – med det formål at forbedre de resultater i opnår gennem jeres projektportefølje.
Bjerg Consultings ydelser
Mit udgangspunkt er det overordnede formål med projektet og de behov som projektets leverancer skal imødekomme. I samarbejde med kunden etableres et grundlag for projektet, som vi arbejder ud fra som fælles platform.
Gennem hele projektet lægger jeg vægt på at etablere et stærkt samarbejde i og omkring projektet, blandt andet gennem et dygtigt projekt team og et klart ejerskab. Gennem mine tidligere opgaver har jeg opbygget en solid forståelse for hvordan forandring skabes i organisationer.
Med afsæt i over 20 års erfaring (specielt indenfor Pharma, Finans og Energi) fra mindre projekter til store programmer, kommer jeg med en metodisk stærk tilgang og tilbyder værktøjer inden for en lang række områder indenfor både programledelse, projektledelse og porteføljestyring. Jeg arbejder netværksbaseret og tilbyder uafhængig rådgivning.
Projekt og programledelse
Jeg har bred erfaring med ledelse af forskellige typer og størrelser af implementerings og omstillingsprojekter fra store og mellemstore virksomheder. Eksempler på projekter er:
- Proces optimering/omlægning, ofte i kombination med implementering af IT systemer
- Compliance management, GxP, GDPR og andre regulatoriske krav
- Document management
- Implementering af nye processer og IT systemer
Jeg tilbyder en række værktøjer indenfor stort set alle aspekter af projekt- og porteføljeledelse, f.eks. projekt planlægning og estimering, projekt design og etablering af projekt teams, forandringsledelse, interessent styring, styregruppeledelse, leverandørstyring og udvælgelse og kontrakt forhandlinger.
Rådgivning og Interim management
Jeg tilbyder konsulentydelser og rådgivning der har til formål at optimere både projekteksekvering og governance samt ledelse af projektleder teams. Det omfatter:
- Opstart af projekter, sådan at der etableres et leverancedygtigt projekt
- Project turn-arounds. Det kan være hjælp til genopretning af projekter i vanskeligheder, fx udarbejdelse af nyt projektgrundlag
- Etablering, optimering og udrulning af project governance og project portfolio management
- Optimering af projektmetoder til den enkelte situation og kundens behov, fx vandfald, agile og sprintbaserede metoder
- Rådgivning omkring opstart af projekter og project turnarounds
- Opbygning og ledelse af projektleder teams
- Kompetenceudvikling for projektledere
Referencer
Som business lead for et større, globalt compliance og implementeringsprogram, har jeg haft fornøjelsen af at arbejde tæt sammen med Birgitte i næsten to år. I programmet har Birgitte haft rollen som programleder. Birgitte har været afgørende ift. programmets design og eksekvering, involverende interessenter i alle dele af virksomheden, på alle organisatoriske niveauer og i mange forskellige lande.
Hendes skarpsindige forretningsforståelse i arbejdet med regulerede virksomheder har ligesom hendes vide erfaring med tidligere projekter og programmer betydet at min opgave som business lead har været håndterbar, samt at forhindringer og muligheder har været identificeret i god tid.
Birgitte har udvist stor agilitet for at møde vores forretningsbehov og compliance krav med de tilgængelige resourcer. Birgitte er operationel i hendes tilgang, men også ekstremt opmærksom på at levere kvalitet, som fungerer godt efter programmet er lukket. Jeg har ingen reservationer ift at arbejde sammen med Birgitte på fremtidige projekter.
Henrik Rubæk Jørgensen, Global Privacy Officer, LEO Pharma
“Jeg har arbejdet tæt sammen med Birgitte på to, globale programmer med en samlet varighed på 1,5 år i hhv. Novo Nordisk A/S og LEO Pharma A/S i perioderne 2010 og 2018-19. Her var Birgitte programleder og jeg selv forandringsleder. Birgitte er en naturlig leder, som skaber respekt på en positiv måde. Som programleder er hun professionel til fingerspidserne. Hun er intelligent og kan håndtere – og trives med – stor kompleksitet i opgaveløsningen. Hun besidder et eminent overblik samtidig med, at hun kan levere detaljeret sparring på leveranceniveau. Hun har erfaringen og modet til at rådgive og udfordre kunden på en kvalificeret, ærlig og respektfuld facon. Hun er stærk på forandringsledelse inklusive konceptudvikling og kreative, kommunikative løsninger. Hun er god til interessenthåndtering både ift. kundens organisation og sit projektteam. Som person besidder hun en høj grad af integritet samtidig med at hun er tillidsvækkende, rummelig, lyttende, loyal og humoristisk – også når der er pres på fra mange kanter.”
Lene Saarup Mortensen, Senior Change & Compliance Manager
KORT CV
- Bjerg Consulting – program- og senior projektleder. Rådgivning inden for project turn-arounds, project governance og porteføljestyring.
- Novozymes Business IT, Head of Project Delivery
- Novo Nordisk IT & Corporate Development, IT Programme manager/senior project manager
- Nordea Bank Danmark, Function manager, Corporate Banking Services (Corporate Netbank)
- Ementor Denmark, Production Manager, Web solutions
- Flere detaljer om mine tidligere opgaver ses her: Linkedin >
Jeg har blandt andet følgende certificeringer og uddannelse: PMI, SAFE, Agil projektledelse, Prince2 Practitioner, Prosci Organisational change management, Pathfinder.
Du er velkommen til at kontakte mig for flere informationer og en indledende dialog. Mit detaljerede CV ligger også på Linkedin.